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宋志平国企要做改革尖兵和转型主力-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:56:02 阅读: 来源:笼绞机厂家

宋志平:国企要做改革尖兵和转型主力

宋志平表示,中国建材集团将积极发挥中央企业的影响力和带动力,推动行业和自身企业的整合优化,加大联合重组力度、提高企业创新能力、提升企业管理水平,把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来,带动民营和其他所有制企业共同发展,共生多赢,善用资源,服务建设。

国有企业是中国经济的稳定器,国企改革是经济体制改革的中心环节,要坚定国有企业改革发展信心,大力提高国有企业市场竞争力。作为一名央企负责人,我深感责任重大,使命光荣。

中国建材集团处于基础原材料行业和充分竞争领域。十年来,我们坚持科学发展观,锐意改革和创新,抓住中国经济快速上升期和建材行业结构调整期的历史机遇,实现了跨越式发展。十年间营业收入从20多亿增长到近2000亿,利润从1亿左右达到158亿,增加近百倍。去年在全球500强中名列第365位,经营业绩连续四年被国资委评为A级。

深化改革 科学发展

中国建材集团又好又快发展得益于两点:不断深化改革和贯彻科学发展观。

在国企深化改革方面,其实重点是调整企业和政府之间、企业和市场之间的关系。国资委成立以来,立足出资人定位,着眼于国资监管和对企业方向、政策和制度的规范和建设,把企业决策权授予了企业的董事会和决策层,进一步实现了政企分开,使企业制度发生深刻变革。另外,中央企业自身加快了市朝改革步伐,人事、干部及分配制度和市场接轨,使企业产生了强大的发展动力。

中国建材集团与其他企业处在市场经济竞争的同一起跑线上,作为平等的市场主体,在充分竞争的建材行业,总结并践行“央企市营”的成长模式,进行了一场脱胎换骨的市朝改革。中国建材集团的喜人变化主要源于企业制度和内部机制先进了,因而赢得了竞争优势。

在科学发展方面,近年来我国建材行业飞速发展,为改革开放和经济发展做出了突出贡献,同时也积累了一些问题。面对“多、散、乱”的行业现状,中国建材集团走出了一条科学发展的道路,探索形成了资本运营、联合重组、管理整合和集成创新相结合的发展模式。通过资本运营在香港上市募集大量资金用于发展,同时使企业完成公众化和规范治理过程。通过联合重组吸纳了480家优势企业,退出218家劣势企业,形成战略明确、结构清晰的公司整体结构。通过管理整合,强化了企业内部资源配置,全面提升了企业的管理水平和市嘲语权,提高了企业的获利水平。通过集成创新,使我国水泥和玻璃等制造业的技术水平和整体装备能力达到世界一流水平。通过大力发展新型建材,新型房屋和新能源材料的“三新”产业,全面提升了企业的核心竞争力和发展后劲,引领和带动了行业的发展。

迎难而上 造福社会

总书记在报告中要求打胜全面深化经济体制改革和加快转变经济发展方式这嘲硬仗”,“硬仗”说明这一仗非打不可,同时也会十分艰难。在深化改革和转变方式这嘲硬仗”中,中央企业是排头兵和主力军。展望企业未来的发展,中国建材集团充满信心。

目前中国正在从高速发展进入稳定发展时期,中国建材集团必须迅速适应变化,积极调整行业和企业的发展思路,变求数量为求质量、变求速度为求效益、变快速粗放增长为集约精益增长。中国建材集团将积极发挥中央企业的影响力和带动力,推动行业和自身企业的整合优化,加大联合重组力度、提高企业创新能力、提升企业管理水平,把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来,带动民营和其他所有制企业共同发展,共生多赢,善用资源,服务建设,为全面实现小康社会贡献自己的力量。

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